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靠著林承飛在7局下的關鍵安打,幫助Lamigo桃猿在本場比賽以6:4擊敗統一獅隊,加上義大今天贏球,統一獅也確定無緣爭奪下半季的季冠軍,不過如果中信兄弟能奪下下半季冠軍,他們仍有爭奪季後賽的機會。

上半場比賽雙方形成一場打擊混戰,桃猿先靠著2局下陽耀勳的適時安打,先馳得點取得1:0的領先。不過統一獅也不甘示弱,靠著蘇智傑在3局上打回1分打點,還靠著投手暴投跑回1分的情況下取得超前。

不過桃猿今天止敗的企圖心明顯,3局下擠成滿壘後,用滾地球和安打打回2分,再次取得超前,不過獅隊本場比賽有較佳的長打發揮,靠著林志賢的二壘安打以及蘇智傑的全壘打,在上半場取得4:3一分領先。

桃猿沉寂了3局後,終於在7局下攻勢再起,首棒上來打擊的林智平,就靠著投手邱浩鈞的接球失誤上壘,接著又在靠著牽制失誤跑到三壘,接著王柏融敲出中外野的高飛犧牲打,幫助球隊追平比數,戰成4:4平手。

接著林泓育、朱育賢接連安打上壘,郭嚴文隨後選到保送擠成滿壘,林承飛再適時敲出安打,幫助球隊反倒以1分超前,終場桃猿就以6:4的比數,擊敗統一獅隊,擊出關鍵一擊的林承飛則獲選單場MVP。

(中央社記者吳家豪台北13日電)國際研究暨顧問機構Gartner初步統計結果顯示,第3季全球個人電腦(PC)出貨量年減5.7%,已連續第8季下滑,創下業界歷來最長紀錄;聯想雖仍為市場龍頭,但惠普緊追在後。

根據Gartner統計,2016年第3季全球PC出貨量為6890萬台,較2015年第3季下滑5.7%,已連續第8季下滑,創下業界歷來最長紀錄。同時,PC市場也持續出現集中化現象,前6大廠商2016年第3季總出貨量占全球總出貨量的78%,創下歷史新高。

Gartner首席分析師北川美佳子表示,有兩項根本的因素影響了PC市場,一是市場充滿過多消費性裝置而導致PC生命週期的延長,此外則是來自新興市場的消費者需求表現疲軟。

北川美佳子說,根據Gartner所進行的2016年個人科技調查,成熟市場中大部分消費者都至少擁有並使用三特賣種以上不同裝置。在這些裝置當中,PC並非大部分消費者心目中優先的使用品項,因此並不覺得有像以往那樣經常升級PC的需求,有些人可能甚至再也不會升級PC。

北川美佳子還指出,新興市場的PC滲透率較低,但消費者並不熱衷於擁有自己的PC,他們主要是利用智慧手機或平板手機來滿足需求,因此不像成熟市場的消費者那樣覺得有必要使用PC。

根據Gartner的PC出貨量初步統計結果,聯想(Lenovo)仍為全球市場龍頭,第3季市占率為20.9%,但惠普(HP Inc.)以近乎相同的出貨量緊追在後,市占率為20.4%,因此在最後統計結果公布時排名將可能產生變動。

Gartner指出,聯想出貨量已連續6季較去年同期出現下滑,緊追在後的惠普及戴爾(Dell)則自2016年第2季開始持續成長,因惠普的營收主要來自商用部門,PC商用市場趨於穩定成為其出貨成長的主要因素;戴爾在全球大部分地區的出貨成長率皆超過各區域的平均成長率。

今年第3季台廠華碩以全球市占率7.8%排在第4名,蘋果(Apple)以市占率7.2%排第5,宏碁(則以市占率6.7%排第6名。

在全球個別市場表現上,美國第3季PC出貨量達1620萬台,較去年同期減少0.3%,出貨成長率連續兩季與去年同期相比呈現接近持平。亞太地區PC出貨量總計2470萬台,較2015年第3季下滑7.6%。歐非中東地區(EMEA)PC出貨量超過1920萬台,較去年同期下滑3.3%。1051013

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【劉朱松】

航太產業聯盟為何名為「A-Team 4.0」?有些人以為是比照巨大主導的自行車「A-Team」,或源自航太的英文拼法Aerospace,甚至是漢翔的英文縮寫AIDC,但其實答案是來自始祖鳥的屬名Archaeopteryx。賞鳥經歷逾30年的漢翔航空工業董事長廖榮鑫,因為研究鳥類的遷徙及演化等過程,從中悟出了產業演化生存之道。

廖榮鑫認為,始祖鳥看起來有點「凶惡」,不是那麼好看,但他也認為,台灣現在航太產業發展也沒有如想像中的好,才決定用始祖鳥作為A-Team 4.0的象徵標誌。

廖榮鑫透露,他賞鳥超過30年,若以古生物學家角度與現在科學來看,鳥類的始祖是恐龍,恐龍約是在2.25億年前演化成鳥類,至於目前發現最早的始祖鳥化石大約是產生於1.5億年前,在德國及英國的博物館都可看到。然而恐龍已在6,650萬年前絕種,鳥類卻存活下來,而且進化、繁衍出上萬種鳥。物種為何會滅絕、存活、演化?這當中都有其原因。

像是北美絕種最快的鳥類「旅鴿」,原有約50億隻,卻因只吃橡樹果實與染上禽流感疾病而快速滅絕。但若是遷徙性的鳥類,卻不容易絕種,原因是在遷徙途中食物來源不致太過單一,而且若一批鳥在遷徙地染病死光了,下次也會有另一批在他處的同類再飛來。

廖榮鑫因此奉勸年輕人要盡量遷徙、去外面打拚,而不是只住在家鄉、留在父母身邊當個「媽寶」;有遷徙的能力就比較不會面臨「絕種」問題;他認為產業也是如此,一定要有國際觀。這就是原生留鳥與遷徙鳥給他最大的啟示。

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